STRATEGIE
Eine gute Strategie ist für mich die Verbindung aus Einfachheit und Kreativität in einem agilen Prozess.
Oft liegt im vermeintlich Simplen die Magie. Diesen Moment zu gestalten – auch immer gerne mit neuen, innovativen Methoden – das ist meine Leidenschaft.
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Referenzen
Draftfcb, Hamburg
DDB, Berlin
Grabarz & Partner, Hamburg
Soulmates & heartbeats, Hamburg
RAPP, Hamburg
Scholz & Friends, HH / Berlin / Basel
HAKUHODO, Hamburg
thjnk, Hamburg
Proximity, Hamburg
Select, Hamburg / New York
Springer & Jacoby, Hamburg
VORN Strategy Consulting, Berlin
noga, Berlin
Textappeal, London
Design Thinking
Was ist Design Thinking?
Unsere Welt wird komplexer. Digitalisierung und Globalisierung verändern die Art und Weise wie wir leben, arbeiten und konsumieren. Unternehmen, Institutionen und Politik erleben einen wachsenden Veränderungsdruck und müssen lernen effektiv mit Komplexität und Nachhaltigkeit umzugehen. Dabei hilft Design Thinking.
Design Thinking ist eine Haltung und ein systematischer Ansatz, mit dem man in kollaborativen Teams innovative und lebenszentrierte Lösungen für komplexe Probleme aus allen Lebensbereichen entwickelt.
Es schafft eine agile und flexible Lern- und Arbeitskultur, um im digitalen Wandel nachhaltig bestehen und sich verändern zu können.
Design Thinking ist eine moderne Innovationsmethode. Genau genommen ist es ein vielfältiges Methodenset, um komplexe Probleme zu lösen und zeitgemäße Produkte, Services und Organisationsmodelle zu entwickeln. Dabei stehen die Menschen immer im Mittelpunkt: die Kund*innen wie auch die Mitarbeiter*innen. Das merkt man schon beim Arbeiten selbst: Design Thinking wird in bunt gemischten Teams angewendet und macht Spaß. Es ist die Entscheidung, zu handeln, statt zu diskutieren. Zu fragen, statt zu schweigen. Zu verändern, statt festzuhalten. Es ist das Mindset der Pioniere, die mit Zuversicht den ersten Schritt machen.
Wofür setze ich Design Thinking ein?
Design Thinking ist dort gefragt, wo komplexe Probleme gelöst werden müssen und es frische Ideen braucht. Häufig sind das Probleme, die durch so viele Variablen beeinflusst werden, dass keine bekannten Lösungswege verfügbar sind und nur ein "Trial & Error-Prozess" zu einer Lösung führt. Dabei spielt es im Grunde keine Rolle, aus welchem Bereich eine Organisation kommt. Wichtig ist nur, dass Menschen von dem Problem betroffen sind, denn Design Thinking beginnt immer mit der Frage: Für wen?
Ich biete von kurzen Design Thinking Meetings (2-4 Stunden), über Workshops (1-2 Tage) bis zu Design Sprints (ca. 5 Tage) passende Lösungen an. Abgestimmt auf Ihr Ziel erstelle ich ein individuelles Konzept, um sowohl effizient als auch effektiv Ergebnisse zusammen mit Ihnen und ihrem Team zu erarbeiten/zu erspielen.
OKR (Objective and Key Results)
Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist ein kraftvolles Tool, das die Grenzen traditioneller Managementmethoden sprengt, indem es Unternehmensvisionen lebendig und greifbar macht. Dieser agile Ansatz fördert eine harmonische Verbindung zwischen den langfristigen Ambitionen eines Unternehmens und den täglichen Prioritäten seiner Teams und Mitarbeiter. Über einen Zyklus von drei Monaten setzen wir gemeinsam inspirierende Ziele (Objectives) und definieren messbare Ergebnisse (Key Results), die sowohl aus der strategischen Ausrichtung des Unternehmens (top-down) als auch aus den dynamischen, operativen Herausforderungen (bottom-up) stammen.
Das Ziel der OKR-Methode ist es, einen Einklang zwischen strategischen Zielen und verfügbaren Ressourcen zu schaffen und ein starkes Alignment zwischen allen Ebenen der Organisation zu gewährleisten. Durch diesen Prozess entsteht ein fokussierter und zielgerichteter Ansatz, der die gesamte Organisation durch eine kontinuierliche Lernschleife führt. Am Ende jedes OKR-Zyklus reflektieren wir die gemachten Erfahrungen und integrieren diese Erkenntnisse nahtlos in die Planung des nächsten Zyklus.
Die Vorteile der OKR-Methode sind umfassend und transformativ:
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Verknüpfung von Vision, Mission und Strategie mit der operativen Planung ermöglicht eine klare und kreative Zielsetzung.
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Klarheit und Transparenz über die wichtigsten Ziele auf allen Ebenen stärken das gemeinsame Verständnis und die Motivation.
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Eine flexible Anpassung an Veränderungen wird durch den kontinuierlichen OKR-Prozess erleichtert, wodurch schnelles und effektives Handeln möglich wird.
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Durch die Abstimmung der Ziele zwischen Abteilungen, Teams und Mitarbeitenden wird ein optimaler Einsatz der Ressourcen sichergestellt.
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Stress und Überforderung werden reduziert, da klare Prioritäten gesetzt und konsequent verfolgt werden.
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Die Einbindung von Teams und Mitarbeitenden in die Zielsetzung fördert Engagement und Innovation.
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Transparente Erfolgsmessung ermöglicht eine objektive Bewertung und kontinuierliche Verbesserung.
In der Praxis sorgt die OKR-Methode dafür, dass jedes Mitglied der Organisation aktiv an den richtigen Themen arbeitet, inspiriert durch die klar definierten Ziele und unterstützt durch eine Kultur der Exzellenz und des explorativen Spielens. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten – frei von Leistungsdruck, doch mit einem klaren Blick auf Exzellenz.
„Der Mensch ist nur ganz Mensch, wo er spielt.“
Friedrich Schiller
LEGO® Serious Play®
LEGO® Serious Play® ist dein Schlüssel, um in Unternehmen, Teams und sogar persönlich kreative Neuerungen zu entdecken, die Kommunikation zu stärken und Problemlösungen zu dynamisieren.
Stell dir einen innovativen Prozess vor, eine Art revolutionäre Moderationstechnik, mit der du maßgeschneiderte, nachhaltige und direkt umsetzbare Lösungen für komplexe Herausforderungen entwickelst. Große Namen wie EBAY, NOKIA und MICROSOFT setzen bereits auf diese Methode, um ihre Markenidentität authentisch zu gestalten, innovative Ideen und Strategien zu kreieren, High Performance Teams zu formen und effektiv Veränderungen zu managen.
Möchtest du deine strategische Ausrichtung neu definieren oder eine frische Strategie im Unternehmen implementieren? Wir machen deine strategischen Pläne greifbar und beleben sie gemeinsam.
Lockt dich eine vielversprechende Geschäftsidee oder Innovation, aber du bist unsicher über das Wie und Was? Wir geben deinen Ideen eine klare Richtung, lassen sie wachsen und durchspielen sie gemeinsam mit dir, sodass du bestens auf das Neue vorbereitet bist.
Wird das Potential, das in dir steckt, von außen nicht erkannt? Wir transformieren deinen Auftritt, indem wir deine Marke/Identität aus verschiedenen Blickwinkeln neu und verständlich gestalten.
Fehlt es deinem Team an innerem Zusammenhalt oder der nötigen Dynamik für eine erfolgreiche Zukunft? Wir nutzen das verborgene Potential deines Teams, um es spielerisch von innen zu stärken und es mit neuer Energie nach außen zu richten.
Anwendungsbereiche:
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Diversity: Vielfalt als strategischer Erfolgsfaktor nutzen.
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Brand Identity: Eine klare und einzigartige Markenidentität erarbeiten.
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Projektmanagement: Projekte schnell und wirkungsvoll starten.
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Projektteams: Effektive Teams schaffen und nachhaltig motivieren.
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Risikomanagement: Risiken identifizieren und Alternativstrategien entwickeln.
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Produktentwicklung: Innovative Produkte und Dienstleistungen gestalten.
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Change Management: Veränderungsprozesse effektiv umsetzen.
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Networking: Konferenzen voller Energie gestalten und Teilnehmer aktiv einbeziehen.
Egal, welches komplexe Vorhaben du verfolgst, wir sind spezialisiert darauf, die co-kreative Lösung für deine individuellen Ziele zu entwickeln. Lass uns gemeinsam begeistern, ermöglichen und begleiten!
Soziodrama
Soziodrama ist interaktives Denken mit emotionaler Dimension. Ein szenischer Think- and Feeltank.
Im Soziodrama spielen Menschen was sie bewegt oder was sie bewegen wollen gemeinsam durch. Das braucht keine Schauspielkunst und kein vorgegebenes Stück. Das geschieht aus dem Stegreif oder auch gut vorbereitet. Es gibt ein Publikum und die Spieler*innen oder alle spielen.
Alles kann in Rollen verwandelt und dann gespielt werden. Alles kann auf die Bühne kommen.Im Soziodrama lässt sich erleben, wie ein soziales System funktioniert und wie es sich anfühlt. In seiner Buntheit, Komplexität, Unübersichtlichkeit, aber auch mit Überraschungen und Lösungskräften. Aus Zuschauer*innen werden im Rollentausch die Spieler*innen und Inszenierer*innen. Ein Spiel, das sich selbst bewegt. Mit spontanen Wendungen, plötzlichen Geistesblitzen und unvorhersagbaren Ausgängen. Mit einer Leitung, die beim Inszenieren hilft, methodisch interveniert, animiert, reduziert, anhält und reflektiert.
Die Spieler*innen verfremden ein Thema, in dem sie es in Rollen auflösen, Szenen erfinden und im Rollentausch Gedanken, Gefühle und Meinungen zu echten Figuren werden und es zu unwahrscheinlichen Interaktionen zwischen diesen kommt. Soziodrama ist disruptiv und bietet deshalb neue Einsichten. Die Spielsituation erhellt und klärt oft für alle offenkundig, was es mit einer Sache auf sich hat. Das Kunstwerk ist meist klüger als die Künstler*innen. Die Reflexion zwischen oder nach den Spielphasen ist dann die Arbeit an „verborgenen Klarheiten.“ Oft wird erst in der angeschlossenen Analyse von Spielsequenzen deutlich, was sich an Neuem gezeigt hat.
Wer ein Soziodrama mitgespielt hat, vergisst es nie mehr, es ist ein eindrückliches, kreatives Spektakel.
Aus dem Spiel und in der Analyse danach erwachsen Einsichten und Erkenntnisse für den Kopf und Erfahrungen fürs Herz. Die Wahrheit liegt auf dem Platz, wo Soziodrama gespielt wird. Das ist unsere Erfahrung und unsere Überzeugung. Die Idee hat uns ergriffen, wir wollen das gerne teilen.
Soziodrama ist oft Teil eines Coaching- oder Strategieprozesses. Hier berate ich sie gerne, wie Sie Soziodrama in ihren Prozess einbauen können. Gerne gestalte ich auch den Weg nach einem Soziodrama mit ihnen z.B. durch ein anschließendes Coaching oder das integrieren der Soziodramaergebnisse in eine Unternehmensstrategie.